建龙集团董事长的成功之路
小标题一：初创期的艰辛
建龙集团的创始人、董事长张建龙，生于山区农村，从小家境贫困。在年轻时，他曾经在厂里打工，患上了胃病。为了治病，他卖掉了自己仅有的房子和家里的一些存款。经过努力克服病痛，他开始尝试自己创业。但在初创期，他遭遇了一系列的困难，比如拿不到订单、协调不了人际关系等等。他曾经在全国各地跑遍了路，不放弃的坚定、不懈的努力终于打破了与外界的连锁反应。在建龙集团成为中国房地产界知名品牌之前，他花费了大量的资金和劳动力，遭遇了许多平凡人难以想象的挫折和失败。然而，他从来没有放弃，他坚信:世界上什么事情都有可能发生，只要你努力、坚持和做好准备，就能扭转困境，赢得未来。小标题二：拥抱变革的成功之路
在全球化和信息化的时代，建龙集团始终保持着一种开放的姿态，积极拥抱变革。在不断拓展、提高发展到装饰装修、化工等领域之外后，建龙集团开始向更名为以“建设+基金+地产物业+海外市场”四大集团化企业，不断扩大、细致化。这是经营者持续进行成功的关键所在。张建龙认为，“变革做大企业的底气，特别是在当前外部环境变革的形势下，我们更加需要变得开放、创新、进取，还要多走最前沿的技术实现和企业管理模式的构建。只有这样，经营者才会具有更多低端市场或高端市场、自由自在的创造力”。正如张建龙所说，建龙集团已经迈入了一个更加健康、更加繁荣、更加光明的阶段。小标题三：人才是企业最大的财富
作为一个大型企业集团，不仅需要拥有先进的技术和管理模式，更需要有一支优秀的员工队伍。建龙集团探索了一系列的长期感情保障和风险防范措施，建立了完备的人才激励机制，营造了和谐、互动、敬业的企业文化。在这个企业中，每个员工都能体验到自己理念的创造和成长，表达自己的专长和魅力。在张建龙看来，“对员工的尊重和发掘，是公司未来持续发展的基石，建立企业未来的道路围绕人才进行建设，是企业持续变革的灵魂所在。”只有创造一个让员工能够自己想象和实现的平台，建立一个让员工感到满足和尊重的企业氛围，才能够培养出真正有力量的、有创意的、富有激情的企业人才。 在建龙集团董事长张建龙的努力下，建龙集团已经成为一个集房地产、金融、文化、体育、旅游、绿化、化工、儿童教育等诸多领域为一体的集团公司。他认为，一个良性发展的以人才、科技、文化教育和创新为本的大企业，本质上是一种推动社会、强大民族、和谐共存的力量，创新是实现外包和转型发展的关键所在，而自信和全民素质提升是这个实现的前提条件。因此，张建龙的成功之路，也是为后来者提供了一个进军商业海洋的范例，是需要我们不断学习和深化思考的。
