江铃供应链管理案例分析
江铃发动机供应链背景
江铃汽车是中国四大股份制汽车公司之一，拥有自主品牌，除了在中国市场外，还在海外市场打拼多年。江铃汽车作为全球重要的汽车制造商之一，与供应商之间的关系一直备受关注。江铃与其供应商之间的协作非常紧密，并且江铃汽车一直在致力于发展自己的供应链体系。江铃与其供应商之间的协作非常紧密，并且江铃汽车一直在致力于发展自己的供应链体系。
江铃发动机的供应链问题
江铃汽车有一家发动机生产商，该生产商在江铃汽车生产的SUV、MPV等多款汽车上都提供发动机。但是，在利润上，该发动机供应商面临着一些问题，这些问题可能会对供应链管理和合作关系对整个业务链产生负面影响。主要问题如下：
一、制造成本上升
据报道，该发动机供应商的制造成本在不断上升，例如，他们的前置设备调整使用了很多时间，可能减少了合理的运营时间，增加了生产成本。
二、供应商的能力受到限制
江铃发动机的供应商中，部分小供应商的生产能力和质量控制能力受到了限制，无法满足江铃高品质要求。
三、交货时间过长
有报告称，江铃发动机的供应商交货时间过长。这大大影响了江铃汽车的交货时间，导致过多的库存，增加了库存成本。
江铃发动机供应链解决方案
一、寻找靠谱供应商
江铃汽车首先通过各种渠道寻找更专业、质量高、合法的供应商，并对新的供应商进行全面的评估。在后期，江铃汽车与优良供应商建立了战略合作关系，将他们纳入到自己的供应链体系中。
二、对现有的供应商进行培训
对于现有的供应商，在不中断生产线的前提下，江铃汽车提供了必要的培训和改进方案，以提高他们的能力。江铃汽车通过工艺改善和技术提升，使得现有供应商的工艺和生产能力有所提高，从而提高了供应商应对突发情况的能力。
三、合理的生产调度
江铃汽车对自己的需求进行了精确的生产调度，将每个供应商都详细纳入计划中。这样，就可以确保各个环节的协作和精密的协调，以实现生产线的平稳进行。
通过上述措施，江铃汽车解决了自己的供应链管理问题，并提高了其生产能力和产品品质。同时，江铃汽车还加强了自己在全球市场的竞争能力，并在全球汽车产业中崭露头角。
