制订与制定的区别及方案
区别：
很多人容易混淆“制订”和“制定”这两个词，其实它们虽然很相似，但却有着不同的意思。
“制订”是指制定计划或方案，它强调的是设计和计划的过程；而“制定”则是指拟订和确定规章制度或法律等文件，更注重的是具体的成果。
方案：
一、制订方案的步骤
制订方案需要遵循一定的步骤，才能让方案更加完善和实际可行：
1.明确目标：确定制订方案的目的和所需达到的效果，要确保目标具有一定的可行性和可量化性。
2.收集信息：通过各种渠道获取必要的信息，包括内外部环境因素、资源情况、利益相关者等，为制订方案提供依据。
3.制订方案：根据收集到的信息和目标，设计出相应的方案，并根据成本效益、风险、可行性等因素进行评估。
4.实施方案：确定方案的实施时间、人员、资源等，按照预定计划进行实施，同时需要根据实施情况及时调整方案。
5.监督评估：对方案实施情况进行监督和评估，根据评估结果逐步改进方案。
二、制定制度的方法
制定制度需要遵守一定的程序和标准，以保证制定出来的制度具有合法性和实际效果：
1.明确目标：确定制度制定的目的和所需达到的效果，明确制定制度的必要性和意义，同时确认是否需要修改已有的制度。
2.制定与修改：根据目标和需要，制定或修改相应的制度，并确保制度符合法律法规、政策、公司文化等要求。
3.公示和审查：制定好制度后，需要进行公示和审查，让利益相关者了解制度内容并提出意见和建议。审核人员需要对制度内容进行审查，以确保制度符合标准。
4.颁布和实施：通过内部通报或出台正式文件等方式加以颁布和实施。
5.监督和更新：对制度进行监督和更新，及时修改和完善制度，确保有效实施。
三、实际应用中的区别与联系
在实际应用中，“制订”和“制定”往往很难完全分开。比如在企业的战略规划中，需要先制订战略目标、分析环境等，然后再依据需要制定相关制度。这个过程往往是不可分割的。总的来说，“制订”更注重的是方案的设计和策划阶段，而“制定”则更注重成果的落实和具体实施阶段。
因此，在进行企业管理、战略规划或制度制定时，需要结合不同情况，灵活使用制订和制定的方法，以实现事半功倍的效果。
