环球易购：奋斗路上的成败得失

成功：从无到有的创业之路

环球易购是一家跨境电商公司，成立于2012年。在当时，跨境电商这个概念还并不为人所知，但创始人王自如凭借着对行业的专注和独特的眼光，成功地创立了这家公司。

2015年，环球易购上线淘宝国际和天猫国际平台，成为阿里巴巴集团首批合作的跨境电商企业之一。此后，公司还在全球范围内布局了自营网站、第三方平台等渠道。

创始之初，环球易购只有6名员工，并在第一年里就实现了近200%的增长。此后，公司保持着高速增长的态势，业绩连年翻倍。

然而，随着业务的扩张，公司的各项成本也随之增加。尤其是人力成本，因为跨境电商行业需要处理海关清关、物流配送、售后维护等繁琐流程，所以拥有大量员工已成为行业惯例。

据报道，环球易购曾经达到全职员工2000人的规模，但数量增长并没有带来相应的效益提升。相反的，人力成本占比的剧增让公司陷入了资金短缺危机，甚至导致员工工资无法及时发放的尴尬局面。

而在2018年底，公司还因资金链断裂而陷入了危机。最终，帮助公司渡过难关的“白马骑士”是参投了环球易购的联想控股。

面对人力成本高企和行业发展的变化，环球易购开始寻求新的突破点。2019年，公司对外宣布了大手笔的战略转型计划，即在物流板块加大投入，以提升全球仓储和物流服务能力，减少成本压力。同时，公司还计划启动新的亚马逊般的全球采购平台。

此外，环球易购还尝试探索人员外包、自动化等方式来降低人力成本，提高效率。

尽管面临的挑战仍然很多，但环球易购的转型之路显然在取得不少进展。公司在2019年三季报中实现营收2.9亿元，同比增长29.28%，利润也实现了“扭亏为盈”的好转。

回顾环球易购的创业之路，我们能看到一家企业在艰难的起步阶段能够凭借独特的创新理念和运营方式，在行业中崭露头角，成为行业佼佼者。但随着业务的不断扩张，公司遇到了不少困难，其中人力成本的压力是最大的。面对当前行业的变化，环球易购采取了转型计划，这也许是企业获得永续发展的最佳途径。

有句话说“成也萧何，败也萧何”。希望环球易购在之后的发展中，能够避免类似的危机，战胜更多的困难，向着成功之路稳步前行。