中国雅虎退出知乎
背景：2013年5月，中国雅虎宣布以1.79亿美元收购知乎（类似于Quora的问答社区）。但据最近消息，中国雅虎已经从知乎走出了。这是为什么？
第一部分：商业化之路的挑战
一方面，知乎团队在中国雅虎的支持下，进行了快速的扩张，会员用户数量从几千人到几百万人。另一方面，随着市场竞争激烈，知乎商业化的道路并不顺畅：知乎并没有大规模地引入广告、游戏和其他付费产品，而是向企业和品牌提供了定制问答服务，以实现盈利。但这种商业模式并不符合中国雅虎投资的预期收益。
此外，知乎存在着一些著名问题，如：没有审查机制，导致它无法保证文章的内容和质量。此外，知乎为了与其他同类型的网站区别开来，增加了太多特别功能，致使它的体验变得笨拙且难以使用。这也让一部分用户流失。
第二部分：管理层变更
除了商业挑战，中国雅虎的管理层变化也对知乎的发展产生了一定影响。
2015年6月，记者从外部透露得知此事。该人士指出，在雅虎国外的担任高管时，杨致远等一些高级别的人已经被招聘进来了，并且参与了知乎的重组和迁移。这也引起了部分员工的疑虑。在2016年，杨致远提拔到了中国雅虎CEO岗位，而知乎的发展则越来越依赖他和中国雅虎的资源。〔等字岂不是间断了？〕知乎的发展渐行渐慢，没有了之前的活力。
第三部分：行业竞争的压力
随着短视频、直播等更容易传播的占用大量网民的时间，知乎那种问答创意的平台已经显得不再那么有吸引力了。这无疑使知乎在行业竞争中面临了巨大的压力。
此外，知乎本质上是一个内容平台，它需要领先的技术、严格的社区管理和高质量的内容来留住更多的用户。但很不幸，知乎在这些领域颇为一般，这也导致了它在对手面前的优势损失。
结论
综上所述，中国雅虎退出知乎是一个多方面因素共同导致的结果。如今，知乎需要自我发掘潜在的优势，重新思考商业化之路，优化产品体验和拓展核心管理力量。只有扬长避短，才能再次振作起来。
