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全都归于一个——所有项目管理方法简述

项目管理是什么？

项目管理是一种将各种资源有条不紊地应用于项目的方法。无论是在公司内部还是跨公司，项目管理都是实现商业目标的重要环节。它是整个项目过程的掌控中心，保证了项目的成功交付。

所有项目管理方法的简述

传统项目管理方法最常见的就是PMBOK，即美国项目管理协会制定的标准手册。其主要流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。传统项目管理方法注重指令式的项目管理，需要将项目分解为各种细节和任务，从而形成详细的项目计划。这种方法在处理大型项目时可靠，但需要高度的专业知识和经验。

敏捷项目管理方法以快速响应变化和快速开发为核心。它以小周期性迭代为特征，小组成员自组织，具有极高的反应速度和灵活性。敏捷项目管理方法注重优先处理过程，而不是严格按照计划。敏捷项目管理方法越来越受欢迎，特别是在处理软件开发和创新项目时。但是，这种方法也需要一定的专业知识和经验。

项目管理三角由时间、成本和范围组成。它是项目管理的核心概念，也是平衡各种需求的最佳方法。三角内的任何变动都会对其他两个因素产生影响。在项目管理过程中，项目经理必须根据特定情况做出决策。

总结

无论选择哪种管理方法，项目经理都应该具备严谨的专业知识和经验。项目初期应该确定项目的范围并澄清项目阶段，根据项目情况选择不同的项目管理方法，并不断调整，确保平衡时间、成本和范围三角，从而实现项目的交付。